Zweigstelle	Standorte	Status	Vorbestellungen	Frist	Barcode
Zweigstelle: HdBA Mannheim	Standorte: BWL 1810 b 2014	Status: Verfügbar	Vorbestellungen: 0	Frist:	Barcode: 118271
Zweigstelle: HdBA Mannheim	Standorte: BWL 1810 a 2014	Status: Verfügbar	Vorbestellungen: 0	Frist:	Barcode: 117188
Zweigstelle: HdBA Schwerin	Standorte: S 08.04.02 b Mal	Status: Verfügbar	Vorbestellungen: 0	Frist:	Barcode: 124545
Zweigstelle: HdBA Schwerin	Standorte: S 08.04.02 c Mal	Status: Verfügbar	Vorbestellungen: 0	Frist:	Barcode: 124546
Zweigstelle: HdBA Schwerin	Standorte: S 08.04.02 a Mal	Status: Verfügbar	Vorbestellungen: 0	Frist:	Barcode: 121396

Malik, dessen Ziel es ist, professionelle Standards zu schaffen, folgt einem umfassenden Verständnis von Management. Konsequenterweise richtet sich sein Buch an alle, die in Organisationen wie auch immer ausgestaltete Führungsaufgaben wahrnehmen. Schon aufgrund dieses breiten Verständnisses geht nach Ansicht des Autors die Forderung nach dem "idealen" Manager, einer Kreuzung aus "antikem Feldherrn, Physik-Nobelpreisträger und Fernseh-Showmaster" an der Wirklichkeit vorbei. Deshalb ist die Frage, die es vielmehr zu beantworten gelte: "Wie schafft man es, normale Menschen zu Spitzenleistungen zu befähigen?" Hierzu formuliert Malik klare Regeln, wobei er an einigen Stellen bewusst mit Lehrbuchweisheiten bricht. So fordert er neben der konsequenten "Output-Orientierung des Managers" dessen Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches. Überhand nehmendes Teamworking ist für den Autor nicht etwa ein Zeichen funktionierender, sondern "schlechter Organisation". Und der (typisch deutschen?) Eigenart, immer erst Schwächen beseitigen zu wollen, setzt er die Forderung entgegen, die Stärken der Mitarbeiter gezielt auszubauen und zu nutzen. Malik ist mit diesem Buch ein aus der Managementliteratur herausragendes Werk gelungen, das Praxiserfahrungen und wissenschaftliche Erkenntnisse zu einem integrierten Managementansatz synthetisiert (Quelle: www.amazon.de)