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Im Rahmen seiner beruflichen Arbeit als Unternehmensberater und Berater für Führungskräfte stellte sich W. Rosenberger oft die Frage, wie eine Beratungsform zu gestalten sei, die einer beruflichen aktiven und psycho-physisch weitgehend gesunden Führungskraft Hilfe, Kraft, Mut, Zuversicht, Klärung und Orientierung für deren Handeln in der Unternehmens- und Personenführung gibt. Ergebnisreich zeigte sich Führungskräfteberatung stets dann, wenn sich der Beratende nicht einseitig mit nur psychologischen Gesprächsmethoden konfrontiert sah, sondern die begründete Vermutung haben durfte, dem Berater ginge es vorrangig um problembezogene und zugleich zwischenmenschliche Hilfe von Mensch zu Mensch. Explizit erwarten Führungskräfte Unterstützung in ihren konkreten beruflichen Situationen bzw. Klärungen oder Lösungen des eigenen persönlichen Problemfeldes. Dabei hatten die Führungskräfte stets das Ziel, mit Hilfe eines externen Beraters die eigene berufliche Situation oder die derzeitigen Lebensumstände souveräner und professioneller zu gestalten und mit eigener Kraft bewältigen zu können. Der Autor übernahm die Aufgabe, die täglich praktizierten Beratungsformen daraufhin zu überprüfen, inwieweit deren Grundlagen dazu beitragen könnten, den Nutzen einer ratsuchenden Führungskraft zu mehren. Ihm ging es nicht primär darum, vermeintlich neue Techniken herauszufiltern, die für Probleme lösen und ähnliche Fälle immer wieder eingesetzt werden können. W. Rosenberger geht es darum, ein integratives Beratungsmodell zu entwickeln, welches die Erkenntnisse aus Themen-, Personen- und berufsbezogene Beratungsformen aufnahm und weiterführte. "Denn Beratung erfordert von Beratern die ganzheitliche Sicht des Ratsuchenden ebenso wie die ganzheitliche Sicht des vorgetragenen Problemfeldes."