Ein ressourcenorientiertes Change-Management zielt darauf ab, Veränderungsprojekte erfolgreich umzusetzen, ohne dass negative Effekte auf Gesundheit, Wohlbefinden und Motivation der Mitarbeiter entstehen. Die Autoren zeigen auf, wie Führungskräfte dazu beitragen können, dies gemeinsam mit ihren Mitarbeitern zu erreichen. Sie beziehen sich dabei unter anderem auf Egebnisse dreier Befragungen zum Thema. Ausgehend von Befunden über typische Probleme des Change-Managements und der Bedeutung verschiedener Ressourcen für die Veränderungsbereitschaft und Anpassungsfähigkeit von Mitarbeitern werden Handlungsfelder für Führungskräfte im Kontext organisationalen Wandels formuliert.