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Machtfrage Change

warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und wie Sie es besser machen
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Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Oltmanns, Torsten; Nemeyer, Daniel
Verfasserangabe: Torsten Oltmanns ; Daniel Nemeyer
Jahr: 2010
Verlag: Frankfurt/Main ; New York, Campus Verl.
Mediengruppe: Bücher
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Zweigstelle: HdBA Mannheim Standorte: BWL 3218 a Status: Verfügbar Vorbestellungen: 0 Frist: Barcode: 107210
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Inhalt

Change-Management-Projekte scheitern weit häufiger an Unstimmigkeiten in der Führungsetage, als dass sie durch den Widerstand der Mitarbeiter verhindert werden. Die Machtkämpfe in der Führungsspitze nehmen zu. Statt sich ihrer Kernaufgabe, nämlich dem Steuern des dringenden Veränderungsprozesses, zu widmen, reiben sich die Führungskräfte in internen Machtkämpfen auf. Hier setzen die Autoren an und zeigen, mit welchen Instrumenten sich Veränderungen schnell umsetzen lassen, um den Wandel effektiv im Unternehmen zu implementieren

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Details

Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Oltmanns, Torsten; Nemeyer, Daniel
Verfasserangabe: Torsten Oltmanns ; Daniel Nemeyer
Jahr: 2010
Verlag: Frankfurt/Main ; New York, Campus Verl.
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Systematik: Suche nach dieser Systematik 08.06.03
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ISBN: 978-3-593-39203-5
2. ISBN: 3-593-39203-8
Beschreibung: 214 S. : graph. Darst
Schlagwörter: Change Management
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Mediengruppe: Bücher