Aus dem Inhalt:
- 1. Mitarbeitergespräche als Teil der Personalführung;
- 2. Mitarbeitergespräche (Definition und Zuständigkeit, die besondere Gesprächssituation im Mitarbeitergespräch, Grundlagen der Kommunikation (das erweiterte Kommunikationsmodell, vier Ebenen einer Nachricht, selbsterfüllende Prophezeiung, Johari-Fenster), Gesprächsvorbereitung, Gesprächsführung, ein Gesprächsleitfaden für alle Fälle, regelmäßige Mitarbeitergespräche (Zielvereinbarungsgespräch, Ziel- und Arbeitsüberprüfung, Beurteilungsgespräch, Fördergespräch, Jahresmitarbeitergespräch), Anlaßabhängige Gespräche (Einführungsgespräch, Feedbackgespräch (Anerkennung und Kritik), Rückkehrgespräch/Fehlzeitengespräch, Disziplinargespräch, Abgangsgespräch, Unterweisungsgespräch, Sonderfälle (Vorstellungsgespräch, Mitarbeiterbesprechung, Lehrgespräch);
- 3. Ziele vereinbaren (Führen mit Zielvereinbarungen, Ausgangspunkt sind die Unternehmensziele, Arten von Zielen, Mitarbeitertypen und Reifegrad, Kriterien für eine Zielvereinbarung, Zielvereinbarungsgespräch und Kontrolle, Verknüpfung mit anderen Bereichen des Personalmanagements, Zielvereinbarungsprozeß, Formularbeispiele);
- 4. Mitarbeiter beurteilen (Was bedeutet Mitarbeiterbeurteilung?, Träger der Mitarbeiterbeurteilung, Verfahren der Mitarbeiterbeurteilung, Stufen der Mitarbeiterbeurteilung (Beobachten und Beschreiben, Bewerten, Besprechen), Beurteilungsbogen, Beurteilungsfehler, Anforderungen an die Mitarbeiterbeurteilung, Einführung der Mitarbeiterbeurteilung);
- 5. Rechtliche Aspekte
Verfasserangabe:
Wolfgang Mentzel ; Svenja Grotzfeld ; Christine Haub
Jahr:
2006
Verlag:
Freiburg [Breisgau] [u.a.], Haufe-Mediengr.
Aufsätze:
Zu diesem Aufsatz wechseln
opens in new tab
Diesen Link in neuem Tab öffnen
Mehr...
Systematik:
Suche nach dieser Systematik
08.04.04
Suche nach diesem Interessenskreis
ISBN:
3-448-07345-8
2. ISBN:
978-3-448-07345-4
Beschreibung:
6. Aufl., 205 S. : graph. Darst.
Suche nach dieser Beteiligten Person
Mediengruppe:
Bücher