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Effizienzmobilisierung der Arbeitsverwaltung

Leistungsvergleich und Lernen von guten Praktiken ; (Benchmarking)
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Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Mosley, Hugh; Schütz, Holger; Schmid, Günther
Verfasserangabe: Hugh Mosley, Holger Schuetz, Guenther Schmid unter Mitarbeit von Kai-Uwe Mueller ..
Jahr: 2002
Verlag: Berlin, WZB
Reihe: Discussion papers / Forschungsschwerpunkt Arbeitsmarkt und Beschaeftigung (FS I), Wissenschaftszentrum Berlin fuer Sozialforschung; 2002,209 , Abteilung: Arbeitsmarkt und Beschaeftigung
Mediengruppe: Bücher
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Inhalt

"Die Arbeitsämter im Bundesgebiet West unterscheiden sich beträchtlich hinsichtlich ihrer Effizienz. Dies zeigen Berechnungen mit dem Ansatz der 'technischen Effizienzanalyse'. Effizienz wurde auf zwei Niveaus berechnet: Aktivität, z.B. Zahl der Vermittlungen und Zahl der Teilnehmer in Maßnahmen, bezogen auf den Personaleinsatz, und Effektivität, z.B. Verbleib und Eingliederung in nicht subventionierte Beschäftigung. Die 'Umschlagsgeschwindigkeit' der Arbeitslosigkeit (gemessen an den Zu- und Abgangsraten), der Auslastungsgrad (Arbeitsbelastung) und die Arbeitsamtgröße sind wichtige Einflussfaktoren für die Leistungsunterschiede. Fallstudien in acht Arbeitsämtern ergeben, dass die Flut und Details von Rechtsvorschriften und der andauernde Aktionismus in der deutschen Arbeitsmarktpolitik es den Arbeitsämtern erschweren, ihre Potenziale wirksam zu entfalten. Lernen von guten Beispielen und nachhaltige Leistungssteigerungen sind unter diesen Bedingungen kaum möglich. Die Fallstudien zeigen u.a. eine mangelhafte Arbeitgeberorientierung in der Arbeitsvermittlung und Defizite bei der Förderung der beruflichen Weiterbildung auf. Die Einführung des Organisationsmodells 'Arbeitsamt 2000' bringt deutliche Umstellungsprobleme hervor. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass die räumlichen Zuschnitte und Größenordnungen der Arbeitsämter auf den Prüfstand zu stellen sind. Die Arbeitsämter sollten im Hinblick auf Budget- und Personalsteuerung zukünftig mehr Gestaltungsspielraum erhalten. Gleichzeitig sind die Erfolgsindikatoren der Arbeitsmarktstatistik zu verbessern und flächendeckend anzuwenden. Die Marktorientierung der Vermittlung ist entschieden zu stärken, und die Betreuungsrelationen von Vermittlern zu Arbeitslosen sind deutlich zu verbessern. Bei der absehbaren Neugestaltung der Teamarbeit im AA 2000 sollte die Mitbestimmung der Mitarbeiter/innen in den Arbeitsämtern sichergestellt werden." (Autorenreferat) (Quelle: www.ssoar.info)

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Details

Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Mosley, Hugh; Schütz, Holger; Schmid, Günther
Verfasserangabe: Hugh Mosley, Holger Schuetz, Guenther Schmid unter Mitarbeit von Kai-Uwe Mueller ..
Jahr: 2002
Verlag: Berlin, WZB
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Systematik: Suche nach dieser Systematik 07.02.10
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Beschreibung: 36 S. : graph. Darst.
Reihe: Discussion papers / Forschungsschwerpunkt Arbeitsmarkt und Beschaeftigung (FS I), Wissenschaftszentrum Berlin fuer Sozialforschung; 2002,209 , Abteilung: Arbeitsmarkt und Beschaeftigung
Schlagwörter: Arbeitsverwaltung; Benchmarking; Effizienz; Effizienzanalyse; Leistungsvergleich
Schlagwortketten:
Deutschland / Arbeitsvermittlung / Arbeitsverwaltung / Frontier-Funktion / Benchmarking
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Sprache: Englisch
Mediengruppe: Bücher