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Im Zuge der demografischen Entwicklung und der Globalisierung von Märkten und Standorten werden Belegschaften vielfältiger. Menschen verschiedener Herkunft, Rasse, Kultur oder Fachkompetenz, unterschiedlichen Alters oder Geschlechts arbeiten zusammen. Auf engstem Raum oder weltweit verteilt.

Diversity Management als Führungsaufgabe will Mitarbeiterprofile und -biografien nutzen, um Produkte, Märkte und Kunden noch erfolgreicher erschließen zu können.

Für Interessenvertreter und Personalverantwortliche ist der Diversity-Gedanke eng verknüpft mit dem Fördern von Motivation, Leistungsbereitschaft und -fähigkeit in anspruchsvollen Arbeitsprozessen.

Das Buch zeigt auf, wie groß der Gestaltungsspielraum des Diversity Management ist und welche Chancen sich jenen Unternehmen bieten, denen die Unterschiede wichtig sind. Denn in der Vielfalt liegt die Stärke!

Eine wirkliche Diversity-Richtlinie haben hierzulande erst wenige Unternehmen. Betriebs- und Dienstvereinbarungen national oder international auftretender Firmen, wie - Deutsche Bank, - Bombardier Transportation, - Ford-Werke, - T-Com zeigen, wie diese beispielhaft ausssehen können