Obgleich es an Literatur zu Leadership nicht mangelt, gibt es wenige Untersuchungen zur Transition in eine erste Führungsposition. Im nicht wissenschaftlichen Ratgeberbereich wird kaum zwischen neuen Führungskräften und Topmanagern unterschieden. Schon in den 90er-Jahren stellte Linda Hill in einer der wenigen empirischen Untersuchungen zur Transition fest, dass neue Führungskräfte eine Manageridentität aufbauen müssen. Dabei ist einer der Kernpunkte im Übergang, nicht mehr nur an der eigenen Leistung gemessen zu werden, sondern an der Leistung der Mitarbeiter. Neue Führungskräfte müssen lernen, zu delegieren, die Performance der Mitarbeiter zu beurteilen und zu fördern, ihre Abteilung oder ihr Team nach außen zu vertreten und das Vertrauen ihres zu gewinnen. (Quelle: Personalführung)