Die Implementierung von neuen Steuerungsmodellen (insbesondere Controlling) in der öffentlichen Verwaltung

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Die Implementierung von neuen Steuerungsmodellen (insbesondere Controlling) in der öffentlichen Verwaltung

ein Implementierungs- und Wirkungsvergleich am Beispiel des Hauptzollamtes Krefeld und der Agentur für Arbeit in Krefeld

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Verfasser: Sanders, Lisa

Verfasserangabe: Lisa Sanders. Erstprüfer/in: Silke Störcker ; Zweitprüfer/in: Heinrich Müller-Godeffroy

Jahr: 2011

Verlag: Schwerin, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit

Bachelorarbeiten

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Zweigstelle: HdBA Schwerin	Standorte: S-BT-2011-26	Status: Verfügbar	Vorbestellungen: 0	Frist:	Barcode: 095541

Inhalt

Kritische Stimmen zur Reform der Bundeszollverwaltung und eher affirmative Einstellungen der Bundesagentur für Arbeit fordern die vergleichende Betrachtung der Changeprozesse sowie die Analyse seiner Wirkung. Die diese Arbeit begleitende Hypothese lautet, dass die BA ihren Reformprozess konsequenter umgesetzt hat und sich dies in der positiven Einstellung zum Reformprozess und dem Controlling niederschlägt.

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Verfasser: Sanders, Lisa

Verfasserangabe: Lisa Sanders. Erstprüfer/in: Silke Störcker ; Zweitprüfer/in: Heinrich Müller-Godeffroy

Jahr: 2011

Verlag: Schwerin, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit

Beschreibung: 82 Bl. : graph. Darst.

Schlagwörter: New Public Management

Schlagwortketten:

Öffentliche Verwaltung / Neues Steuerungsmodell / Implementierung
Bundesagentur für Arbeit / Steuerungsmodell / Steuerungsinstrumente
Agentur für Arbeit / Controlling / Führungskraft / Controller

Beteiligte Personen: Störcker, Silke [AkademischeR BetreuerIn]; Müller-Godeffroy, Heinrich [AkademischeR BetreuerIn]

Sprache: Deutsch

Fußnote: Schwerin, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit, Bachelor-Thesis, 2011. - Literaturangaben

Mediengruppe: Bachelorarbeiten

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