Das größte Risiko einer Transformation ist, sie nicht anzugehen, wenn ihre Zeit gekommen ist. Gerade hier sind Führungskräfte gefragt. Sie sind der entscheidende Motor für eine erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens. Sie müssen Transformationen vorhersehen, anstoßen, organisieren, Mitarbeitende auf diesem Weg mitnehmen und "empowern" und nicht zuletzt transformierte Strukturen und Prozesse nachhaltig - auch kulturell - im Unternehmen verankern. Welche Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale sie hierfür aufweisen sollten und worauf es ankommt, um Mitarbeitende erfolgreich mit auf den Weg zu nehmen, zeigen Studien mit breiter Datengrundlage. (Quelle: Personalführung)