Forschungsfrage: Welche Herausforderungen und Barrieren erleben junge Führungskräfte? Und welche Rolle spielt Geschlecht in der Akzeptanz und Wahrnehmung von jungen Führungskräften am Arbeitsplatz?

Methodik: Zwei Experimentalstudien mit 1.903 US-Teilnehmerinnen und -Teilnehmern

Praktische Implikationen: Um die Abwertung junger Führungskräfte zu minimieren, sollte der Fokus auf nachgewiesener Führungserfahrung und Berufserfolg als Indikatoren für Kompetenz liegen statt auf Alter. Zudem kann die proaktive Förderung von Altersdiversität in Unternehmen durch gezielte HR-Richtlinien und Schulungsprogramme helfen, Vorurteile abzubauen und eine inklusive Arbeitskultur zu schaffen. (Quelle: Heft)