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Dual Career Couples, zwei hoch qualifizierte Personen, die in einer Partnerschaft leben und beide eine Karriere in Unternehmen oder in öffentlichen Institutionen anstreben, sind ein soziales Phänomen westlicher Industrieländer. Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Veränderungen wird vorwiegend in den soziologischen und psychologischen Disziplinen nach Erklärungsansätzen für dieses Phänomen gesucht. In der Betriebswirtschaft werden Dual Career Couples vorwiegend im Zusammenhang mit Barrieren des internationalen Human Resource Managements oder im Rahmen der individualisierten Personalpolitik diskutiert. Die Literatur bezüglich eines ganzheitlichen Ansatzes für ein Management der Dual Career Couples ist erstaunlicherweise spärlich. Der Bedarf an ganzheitlichen Managementkonzepten wird in dieser Arbeit zunächst dargelegt und bildet den Ausgangspunkt für die zugrunde liegende empirische Untersuchung.

Das entwickelte, ganzheitliche Konzept umfasst die Analyse in Unternehmen, um Strukturen, Werte und Normen, die Dual Career Couples in ihrer beruflichen Entwicklung beeinflussen, zu identifizieren. Auf der Basis dieser Analyse werden Akteursgruppen bezogene Aufgaben für das Human Resource Management, Vorgesetzten und Dual Career Couples formuliert. Gemeinsam mit Maßnahmen und Checklisten für die Umsetzung und das Controlling entsteht ein Konzept für das Management hoch qualifizierter Personen