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Die Digitalisierung ist auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen angekommen. Sie verändert die Geschäftsgrundlagen vieler Firmen. Entscheidungen müssen immer schneller getroffen, die dafür notwendigen Daten erkannt und bewertet werden. Wie KMUs mit einem digitalen Geschäftsmodell erfolgreich sein können, zeigt dieses Buch mit vielen Praxisbeispielen. Es erläutert zielführend, wie die Steuerung digitaler Geschäftsmodelle, deren Kostenplanung und passende Controlling-Instrumente aussehen.

 

Inhalte sind:

 

Grundsätzliche Unterschiede zu traditionellen Geschäftsmodellen

harakteristik digitaler Geschäftsmodelle

Digitale Geschäftsmodelle nach Branchen im Mittelstand

Digitale Geschäftsmodelle nach Funktionsbereichen

Matrix der Modelle aus Branchen und Funktionen

Chancen und Risiken erkennen und bewerten

Voraussetzung und Umsetzung für eine erfolgreiche Transformation

Beispiele digitaler Geschäftsmodelle und Teilmodelle kleiner und mittlerer Unternehmen (Quelle: www.lehmanns.de)