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Zweigstelle: HdBA Schwerin	Standorte: S 08.06.01 a 4. Aufl. Sche	Status: Verfügbar	Vorbestellungen: 0	Frist:	Barcode: 122187

Regarded as one of the most influential management books of all time, this fourth edition of Leadership and Organizational Culture transforms the abstract concept of culture into a tool that can be used to better shape the dynamics of organization and change. This updated edition focuses on today s business realities. Edgar Schein draws on a wide range of contemporary research to redefine culture and demonstrate the crucial role leaders play in successfully applying the principles of culture to achieve their organizational goals. (Quelle: www.kno.de)

Teil eins: Organisatorische Kultur und Führung definiert

 

1. Das Konzept der Unternehmenskultur: Warum Bruder? 7

 

2. Die drei Kulturstufen 23

 

3. Kulturen in Organisationen: Zwei Fallbeispiele 35

 

4. Makrokulturen, Subkulturen und Mikrokulturen 55

 

Teil zwei: Die Dimensionen der Kultur

 

5. Annahmen über externe Anpassungsprobleme 73

 

6. Annahmen zum Verwalten der internen Integration 93

 

7. Tiefer kulturelle Annahmen: Was ist Realität und Wahrheit? 115

 

8. Tiefere kulturelle Annahmen: Die Natur von Zeit und Raum 125

 

9. Tiefere kulturelle Annahmen: menschliche Natur, Aktivität und Beziehungen 143

 

10. Kulturtypologien und Kulturumfragen 157

 

11. Entschlüsselung organisatorischer Kulturen 177

 

Teil drei: Die Führungsrolle beim Aufbau, der Einbettung und der Entwicklung von Kultur

 

12. Wie entsteht Kultur in neuen Gruppen?

 

13. Wie Gründer / Führungskräfte Organisationskulturen schaffen 219

 

14. Wie Leiter Kultur einbetten und übertragen 235

 

15. Die sich verändernde Rolle der Führung im organisatorischen "Midlife" 259

 

16. Welche Führungskräfte müssen wissen, wie sich die Kultur verändert 273

 

Vierter Teil: Wie Führungskräfte den Kulturwandel steuern können

 

17. Ein konzeptionelles Modell für den gesteuerten Kulturwandel 299

 

18. Kulturbewertung als Teil des gesteuerten organisatorischen Wandels 315

 

19. Illustrationen von Änderungen der Unternehmenskultur 329

 

Teil fünf: Neue Rollen für Führungskräfte und Führung

 

20. Die Lernkultur und der Lernführer 365

 

21. Kulturinseln: Umgang mit multikulturellen Gruppen 385

 

Referenzen 401

 

Index 415