Zweigstelle	Standorte	Status	Vorbestellungen	Frist	Barcode
Zweigstelle: HdBA Mannheim	Standorte: BT-CD 11289 a	Status: Verfügbar	Vorbestellungen: 0	Frist:	Barcode: 155356

Aufgrund des demografischen Wandels und des gesellschaftlichen Wertewandels haben die Betriebe es in der heutigen Zeit immer schwerer, geeignete Auszubildende zu finden. Oftmals bleiben trotz vorhandener Bewerbungen Stellen unbesetzt. Daraus ergibt sich die Frage, woran dies liegen könnte.

 

Ziel der vorliegenden Bachelor-Thesis ist es, anhand von Betriebsbefragungen herauszufinden, wie die Rekrutierung von Auszubildenden in der Praxis abläuft, was sich dabei in der jüngeren Vergangenheit verändert hat und welche Gründe dies haben könnte. Mit Rekrutierung ist hier die Suche mithilfe verschiedener Rekrutierungswege, die sich den Betrieben bieten, bis zur Auswahl der geeignetsten Bewerber mithilfe des Auswahlverfahrens, welches unterschiedliche Methoden beinhalten kann, gemeint. Die vorgelagerte Phase der Personal- beziehungsweise Auszubildendenbedarfsplanung und die nachfolgende Einstellungsphase sowie die Einführungs- und Einarbeitungsphase bleiben aufgrund des begrenzten Rahmens dieser Arbeit außen vor.

Um das Vorgehen von Betrieben bei der Rekrutierung von Auszubildenden darzustellen und herauszufinden, was sich dabei in jüngerer Vergangenheit verändert hat sollen vordergründig folgende Fragen beantwortet werden: „Wie werden die Auszubildenden von Betrieben rekrutiert?“, „Welche Anforderungen haben die Betriebe an die Bewerber?“, „Wie hat sich die Rekrutierung in den letzten Jahren verändert?“ und „Welchen Stellenwert haben die Auszubildenden heutzutage für die Betriebe?“.

 

Die vorliegende Arbeit basiert auf sechs Betriebsinterviews, welche alle im März 2014 durchgeführt wurden sowie einer eigenen Literaturrecherche.

 

Um eine möglichst breite Darstellung zu ermöglichen und sowohl Unterschiede als auch Gemeinsamkeiten im Rekrutierungsprozess feststellen zu können, war es wesentlich, nicht sechs Betriebe des gleichen Wirtschaftszweiges oder mit gleicher Betriebsgröße auszuwählen. Aus diesem Grund wurden zwei der sechs Interviews mit einem Personalreferenten und einer Ausbildungsleiterin von zwei verschiedenen Großhandelsbetrieben geführt. Weiter wurden zwei Interviews mit dem Geschäftsführer beziehungsweise dem Personalreferenten von zwei Industriebetrieben des verarbeitenden Gewerbes geführt. Ein Interview fand mit dem Ausbildungsleiter einer öffentlichen Verwaltung statt und ein Interview mit dem Inhaber eines Gastronomiebetriebes.

Somit wurden alle sechs Interviews mit Personen geführt, die im jeweiligen Betrieb für den Rekrutierungsprozess von Auszubildenden (mit-)verantwortlich sind, wodurch man bei den Ergebnissen von Ergebnissen aus „erster Hand“ sprechen kann.