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Das Buch zeigt, warum sich Führungskräfte auf die Stärken und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter konzentrieren sollten und das Ability-Management ein sinnvoller Weg ist, um die Motivation und langfristige Gesunderhaltung der Mitarbeiter mittels Partizipation zu steigern. Das sogenannte Fähigkeitsmanagement orientiert sich nicht an den Defiziten, sondern an den Stärken der Mitarbeiter. Das heißt, unabhängig von der geistigen und körperlichen Verfassung, des Alters oder des Gesundheitszustandes stehen die tatsächlichen und individuellen Möglichkeiten im jeweiligen Handlungsfeld bzw. Arbeitsumfeld im Vordergrund. Die Autorin führt zunächst in die theoretischen Grundlagen ein, gibt praxisorientierte Anregungen zur Implementierung und erläutert die benötigten Kompetenzen für Führungskräfte und Mitarbeiter. Best Practices vermitteln, wie Unternehmen bereits heute erfolgreich Ability-Management in der Praxis umsetzen. Der Inhalt Definition Ability-Management Überlegungen zum Fähigkeitsmanagement und die Bedeutung von Führung und Führungskraft Vorteile eines gelingenden Ability-Managements und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung Ability-Kompetenzen von Führungskräften und ihre Bedeutung Schrittweise Anleitung für eine gelingende Umsetzung in der Praxis Die Autorin: Prof. Dr. Anne Rosken ist German Expert im Academic Network of European Disability Experts (ANED) und berät die Europäische Kommission. Des Weiteren lehrt sie an der Universität St. Gallen. Zuvor war sie Professorin an der Universität Hamburg und Programmdirektorin sowie Professorin an der Carinthia University of Applied Sciences. Anne Rosken zählt zu den führenden Dis- (Ability)-Experten in Europa und ist zudem als Unternehmensberaterin und Coach tätig.