Viele Erwartungen, die an effektive Führungskräfte in Organisationen gestellt werden, hängen wesentlich stärker von kulturellen als von geschaftlichen oder branchenspezifischen Faktoren ab. Einige Führungserwartungen sind in der Tat weltweit universell. Das hat die GLOBE-Studie gezeigt. Wer in anderen Kulturen als effektive Führungskraft wahrgenommen und akzeptiert sein will, muss kulturspezifische Überzeugungs- und Wertesysteme verstehen können. Dies gilt selbst für jene Führungserwartungen, die sich als universell erwiesen haben. Zurzeit wird von den Autoren ein 360°-Feedback-Instrument entwickelt, das für die internationale Führungskräfteentwicklung von Bedeutung sein wird.