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h2Ein Blick in die nahe Zukunft der Sozialwirtschaft/h2 "Wir wollen Führungskräfte, Lehrende und Studierende mit auf die Reise in die nahe Zukunft sozialer Dienstleister nehmen und zum Mitmachen und Übertragen auf ihre eigenen Organisationen animieren" - so die Intention der Herausgeber. Die Autoren liefern in ihrem Lehrbuch Band 2 iInnovation bei sozialen Dienstleistungen/i Beispiele, wie die praktische Umsetzung gelingt: ul liSmart Metering zur Umsetzung innovativer häuslicher Monitoring- und Alarmierungssysteme (iMichael Vilain/Matthias Heuberger/i)/li liSoziale Innovationen im INTRA Lab (iTobias Gebauer/Rhea Seehaus/i)/li liEinsatz und Erprobung technischer Unterstützungssysteme in Pflege- und Gesundheitseinrichtungen (iUlrich Johnigk/Melissa Henne/i)/li liSektorenübergreifende Dienstleistungserstellung: " Fit für zu Hause" (iVictoria Grabner/Irmtraud Ehrenmüller/i)/li liVon der Dienstleistung zur Gemeinschaft (iMatthias Heuberger/Michael Vilain/i)/li liSolidarische Landwirtschaft (iAnja Plöchl/i)/li liMit Reifegraden mehr Effizienz ermöglichen (iPaul Brandl/i)/li liSubjektfinanzierung in der Behindertenpolitik des Kantons Bern (iMartin Wild-Näf/i)/li liPersonenzentrierte Leistungen im Sozialraum (iRoger Pfiffner/Manuela Grieb/i)/li liDas Prozessmanual zur dialogisch-systemischen Kindeswohlabklärung. (iBrigitte Müller/Stefan Schnurr/i) /li liDas Büro Leichte Sprache Basel (iCornelia Kabus/i)/li liRecovery-Konzept der Invalidenversicherungsstelle Graubünden (iThomas Pfiffner/i)/li liMit der Neuverblisterung zu mehr Effizienz in der (mobilen) Altenbetreuung und -pflege (iChristian Baumgartner/Paul Brandl/i)/li liEntwicklungsstadien der Wäscheversorgung als Grundlage für Reifegrade (iMarlene Harringer-Michlmayr/i) /li /ul Alle Beiträge können den Lenkungs-, Unterstützungs- und Kernprozessen des Prozessmanagements zugeordnet werden.