Der Beitrag beschäftigt sich mit der betrieblichen Mitbestimmung in der Corona-Krise. Vor dem Hintergrund einer theoretischen Perspektive, die die politische Ökonomie der Mitbestimmung mit der politischen Kultur der Austauschbeziehungen verbindet, werden die Beziehungen zwischen Interessenvertretungen und Arbeitgebern in der Bewältigung der Pandemieherausforderungen untersucht. Mit Hilfe einer Clusteranalyse und anhand von Fallstudien werden fünf Mitbestimmungsvarianten identifiziert, die jeweils auf einem spezifischen Interaktionsmodus zwischen Arbeitgeber und Interessenvertretung basieren und die zudem mit deutlichen Unterschieden in der Einhaltung der Mitbestimmungsrechte der Betriebs- und Personalräte und dem Stellenwert von Beschäftigteninteressen in den betrieblichen Corona-Maßnahmen einhergehen. Die Befunde sind nicht nur von wissenschaftlichem Interesse, sondern auch mitbestimmungspolitisch relevant: Die Typologie der Mitbestimmungsvarianten zeigt, dass sich die schon länger anhaltenden Polarisierungstendenzen der betrieblichen Mitbestimmung während der Pandemie weiter verschärft haben. Methodisch basiert der Beitrag auf einem Mixed-Methods-Ansatz. Knapp 2.000 Betriebs- und Personalräte aus allen Branchen beteiligten sich im Frühjahr 2021 und Frühjahr 2022 an den Surveys des Arbeitswelt-Monitors „Arbeiten in der Corona-Krise“; parallel wurden 35 qualitative Interviews mit betrieblichen Interessenvertreter*innen geführt. (Quelle: www.nomos-elibrary.de)