Marketing und Vertrieb machen in vielen Unternehmen bereits vor, wie sich mit datenbasiertem Vorgehen Erfolge erzielen lassen. In HR ist die Zahl der erfolgreichen Anwendungen von People Analytics noch eher gering, obwohl die Bereitschaft der Führungskräfte, bei Personalentscheidungen Datenanalysen einzusetzen, deutlich gestiegen ist. Neben der Sorge um den Datenschutz in den Unternehmen gibt es noch einen weiteren, eher banalen Grund: Es mangelt offenbar an aggregierten und strukturierten Daten. Unser Themenschwerpunkt zeigt die Chancen, aber auch die Schwierigkeiten beim Einsatz von People Analytics auf und beschreibt anhand von zwei Beispielen den Nutzen für Unternehmen. Klar wird aber auch: Wer Algorithmen zur Auswertung großer Datenmengen einsetzen will, muss wissen, wie sie funktionieren.

Seit einigen Jahren rückt im Personalbereich vieler Unternehmen ein neuer Begriff in den Mittelpunkt: "People Analytics". Doch was steckt dahinter? Handelt es sich um einen Hype oder bietet dieser Ansatz tatsächlich Potenzial für eine erfolgreiche Transformation von HR im Zuge der Digitalisierung? Dr. Sabine Staritz und Professor Torsten Biemann geben Antworten auf diese Fragen und Empfehlungen für einen Einstieg in People Analytics. (Quelle: Personalführung)