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Die Balanced Scorecard (BSC) in der öffentlichen Verwaltung

Konzeption und Umsetzung in der Hansestadt Lüneburg als "Lüneburger Modell"

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Verfasser: Barfuß, Georg Stephan; Franke, Jan

Jahr: 2014

Übergeordnetes Werk: Controller-Magazin

Unselbst Lit in Zss

Die Nebentätigkeit im öffentlichen Dienst

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Verfasser: Müller, Falk

Jahr: 2013

Übergeordnetes Werk: Zeitschrift für das öffentliche Arbeits- und Tarifrecht

Unselbst Lit in Zss

Management in der öffentlichen Verwaltung

Führung, Steuerung, Controlling

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Verfasser: Dincher, Roland ; Scharpf, Michael

Jahr: 2012

Verlag: Neuhofen/Pf., Forschungsstelle für Betriebsführung und Personalmanagement

Reihe: Schriftenreihe der fbp; 10

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Verfasser: Hill, Hermann

Jahr: 2012

Übergeordnetes Werk: Verwaltung & Management

Unselbst Lit in Zss

Bd. 3.; Personal, Finanzen, Kontrolle, Sanktionen, Staatliche Einstandspflichten

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Jahr: 2013

Übergeordnetes Werk: Grundlagen des Verwaltungsrechts

Bandangabe: Bd. 3.

Reihe: Grundlagen des Verwaltungsrechts; 3

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Personalmarketing im öffentlichen Sektor

was man vom Angler, Köder und Fisch lernen kann

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Verfasser: Behrens, Ingmar ; Zempel, Claudia

Jahr: 2012

Verlag: Heidelberg, Rehm

Reihe: PöS - Personalmanagement im öffentlichen Sektor; 2

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Dienstleistungsqualität in öffentlichen Verwaltungen

Entwicklung eines Messinstruments für eine Hochschulverwaltung

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Verfasser: Gehring, Frank; Hertel, Guido

Jahr: 2009

Übergeordnetes Werk: Zeitschrift Führung + Organisation

Unselbst Lit in Zss

Public management reform

a comparative analysis

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Verfasser: Pollitt, Christopher; Bouckaert, Geert

Jahr: 2004

Verlag: Oxford [u.a.], Oxford University Press

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State management

an enquiry into models of public administration and management

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Verfasser: Lane, Jan-Erik

Jahr: 2009

Verlag: London ; New York, Routledge

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Public sector management

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Verfasser: Flynn, Norman

Jahr: 2008

Verlag: London [u.a.], Sage Publ.

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Die Balanced Scorecard (BSC) in der öffentlichen Verwaltung

Die Nebentätigkeit im öffentlichen Dienst

Management in der öffentlichen Verwaltung

Bewerten und bewertet werden

Bd. 3.; Personal, Finanzen, Kontrolle, Sanktionen, Staatliche Einstandspflichten

Personalmarketing im öffentlichen Sektor

Dienstleistungsqualität in öffentlichen Verwaltungen

Public management reform

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