Intergenerative Personalentwicklung

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Intergenerative Personalentwicklung

eine empirische Studie unter Berücksichtigung von alters- und generationspezifischen Karriere- und Weiterbildungserwartungen wie -angeboten.

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Verfasser: Heklau, Anne; Hochschule der Bundesagentur für Arbeit [Grad-Verleihende Institution]

Verfasserangabe: Anne Heklau ; Erstprüfer/in: Sebastian Brandl ; Zweitprüfer/in: Peter Guggemos

Jahr: 2021

Verlag: Mannheim, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit

Mediengruppe: Masterarbeiten

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Inhalt

Das übergreifende Ziel dieser Arbeit ist die Klärung, inwieweit unterschiedliche Präferenzen der Generationen Auswirkungen auf die Aufgabenfelder der Personalentwicklungen haben und was Unternehmen diesbezüglich beachten sollen, um attraktiv für ihre Beschäftigten zu sein und sie an das Unternehmen zu binden.

Ziel der Arbeit ist es, zum einen in der literaturbasierten Analyse Generationenansprüche, unter Berücksichtigung von Alters- und Alterungseffekten, und Handlungsfelder der Personalentwicklung zu vergleichen und einen Begriff von "intergenerativer Personalentwicklung" zu entwickeln. Zum anderen soll anhand des Personalentwicklungskonzeptes der BA beispielhaft überprüft werden, inwiefern bereits in Betrieben auf intergenerative Ansprüche reagiert wird, wie diese von Beschäftigten unterschiedlicher Genationenzugehörigkeit reflektiert werden und wieweit sich daraus Vertiefungsmöglichkeiten ableiten lassen. (Quelle: Thesis)