Ein zentraler Aspekt, der ansgesichts des digitalen Wandels immer häufiger diskutiert wird, ist das "optimale" Alter von Führungskräften. Tenor dieser Diskussion ist vielmals, dass traditionell älteren Führungskräften, die nicht im digitalen Zeitalter aufgewachsen sind, die für die Zukunft überlebenswichtige Digitalerfahrung fehlt. Doch sind junge Führungskräfte - sog. "Digitale Natives" - tatsächlich besser geeignet, um Unternehmen erfolgreich durch digitale Transformationsprozesse zu führen? Und wie sollten sich (junge und alte) Führungskräfte konkret verhalten, um MitarbeiterInnen von den Chancen der digitalen Transformationen zu überzeugen? (Quelle: Heft)