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Team-Work

Gruppenproduktion aus der Perspektive der Prinzipal-Agent-Theorie

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Verfasser: Krauß, Sabrina; Hochschule der Bundesagentur für Arbeit [Grad-Verleihende Institution]

Jahr: 2020

Verlag: Mannheim, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit

Mediengruppe: Masterarbeiten

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Mitarbeiter führen auf Distanz

virtuelle Teams in der Praxis

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Verfasser: Stabenow, Detlev; Stabenow, Andrea

Jahr: 2012

Verlag: Berlin, Cornelsen Verlag Scriptor

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Klärungshilfe 2

Konflikte im Beruf ; Methoden und Modelle klärender Gespräche

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Verfasser: Thomann, Christoph

Jahr: 2008

Verlag: Reinbek bei Hamburg, Rowohlt

Reihe: rororo; 61637

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Lehrbuch der Personalpsychologie

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Jahr: 2006

Verlag: Göttingen [u.a.], Hogrefe, Verl. für Psychologie

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Personalentwicklung zwischen Weiterbildung und "organisationalem Lernen"

eine strukturationstheoretische und machtpolitische Analyse der Implementierung von PE-Bereichen

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Verfasser: Hanft, Anke

Medienkennzeichen: 0

Jahr: 1998

Verlag: München ; Mering, Hampp-Verl.

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Soziale Kompetenz im Management

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Jahr: 2022

Verlag: Wien, Facultas

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Effektives Arbeiten mit MS Teams, OneNote, Outlook & Co.

Zusammenarbeit und Selbstorganisation mit Microsoft 365/Office 365

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Verfasser: Gräfen, Helmut

Jahr: 2021

Verlag: Frechen, MITP

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Klare Ziele, klare Grenzen

teamorientiert Nein-sagen und Delegieren in der Arbeitswelt 4.0

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Verfasser: Mierke, Katja; Amern, Elsa van

Jahr: 2019

Verlag: Berlin ; [Heidelberg], Springer

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Teams führen

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Verfasser: Niermeyer, Rainer

Jahr: 2016

Verlag: Freiburg, Haufe-Lexware

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Führen auf Distanz

virtuelle Zusammenarbeit in der Praxis ; [Vertrauen aufbauen, Bindungen herstellen, Ziele verfolgen]

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Verfasser: Stabenow, Detlev; Stabenow, Andrea

Jahr: 2010

Verlag: Berlin, Cornelsen Verl. Scriptor

Reihe: Das professionelle 1 x 1

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OPEN V 11.1.0.0

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Team-Work

Mitarbeiter führen auf Distanz

Klärungshilfe 2

Lehrbuch der Personalpsychologie

Personalentwicklung zwischen Weiterbildung und "organisationalem Lernen"

Soziale Kompetenz im Management

Effektives Arbeiten mit MS Teams, OneNote, Outlook & Co.

Klare Ziele, klare Grenzen

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Führen auf Distanz

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