Im Zuge der digitalen Transformation wird eine grundlegende Veränderung der Organisationsstrukturen von Unternehmen postuliert, die eine schnelle Anpassung an sich wandelnde Umweltanforderungen gewährleisten soll. Im Managementdiskurs werden in diesem Zusammenhang unter dem Label „digital leadership“ oder „agile Führung“ neue Führungskonzepte lanciert. Wir fragen in unserem Beitrag, ob es aktuell tatsächlich zu einer umfassenden Reorganisation der Führungsbeziehung kommt. Auf Basis von 36 Interviews mit Führungskräften aus Industrie- und Dienstleistungsunternehmen haben wir eine wissenssoziologische Deutungsmusteranalyse durchgeführt und deren Ergebnisse einer kritischen Betrachtung unterzogen. Unsere Ergebnisse zeigen eher Kontinuitäten im Führungsverständnis der deutschen ManagerInnen auf als einen grundlegenden Bruch. Vielmehr verstärkt der Digitalisierungsprozess die Durchsetzung des partizipativen Führungsstils – eine Entwicklung, die empirische Studien bis in die frühen 1980er Jahre zurückverfolgt haben. (Quelle: www.degruyter.com)