Viele Unternehmen haben in den letzten jahren konsequent Marktstellung, Innovationsleistung, Produktivität und Führungskompetenz verbessert. Sie stehen heute kerngesund da , aber das Management weiß, dass der nächste Schritt in der Unternehmensentwicklung deutlich digitaler sein wird: Transformation von Daten in Nutzen, Mehrwert durch künstlichen Intelligenz, Bespielung aller Betriebskanäle, Effizienzsteigerung durch Automatisierung ohne gleichzeitige Komplexitätsbremse usw. Aktuell stellt die "Digitalisierung als unternehmerischer Zehnkampf" ganz andere Herausforderungen an das Management dar als früher: viel schneller, viel vernetzter, viel gleichzeitiger. "Echtzeit" bekommt vor diesem Hintergrund eine zusätzliche Bedeutung, nämlich die Herausforderung, zügig zu diskutieren, rasch zu entscheiden und unmittelbar in die Umsetzung zu gehen. Dabei gibt es eine gute und eine schlechte Nachricht. Die gute: Wir verfügen seit langem über bewährte Instrumente. Die Schlechte: Diese Werkzeuge sind im Kontext der Digitalisierung zu wenig bekannt. (Quelle: Controller-Magazin)