Performance-Management-Systeme leisten aus zwei Gründen häufig nicht das, wofür sie konzipiert sind: das Leistungspotenzial der Mitarbeiter optimal abzurufen. Zum einen bestehen in der Praxis Probleme mit einzelnen Elementen der - nicht selten als lästige Pflichtübung betrachteten - Systeme und deren Zusammenspiel. Zum anderen erfordern Megatrends in der Arbeitswelt eine grundlegende Anpassung des bisher verbreiteten Verständnisses von Leistung und der darauf beruhenden Steuerung. Dr. Sascha Armutat, Leiter des Bereichs "Strategie, Forschung, Politik" der DGFP e.V., erläutert in seinen Thesen zum Performance Management der Zunkunft ein neues Verständnis von Leistung und warum das Managen von Leistung eine nicht substituierbare Führungsaufgabe ist.

(Quelle: Personalführung)