Führungsverhalten wird meistens anhand von Befragungen der Geführten erfasst. Eine häufig vernachlässigte Frage bezieht sich in diesem Zusammenhang darauf, inwieweit solche Befragungen das tatsächliche Verhalten der evaluierten Führungskraft oder vielmehr die Wahrnehmungsschemata und -stereotypen der Geführten widerspiegeln. Da Befragungen von Geführten oft als Ausgangspunkt für Feedback an eine Führungskraft und für deren Training verwendet werden, wären oben beschriebene Verzerrungstendenzen als problematisch anzusehen. Dieser Beitrag geht der Frage nach, welche Faktoren neben dem tatsächlichen Verhalten der eigenen Führungskraft die Wahrnehmung von Führungsverhalten beeinflussen. Die bisherige Forschung weist in diesem Zusammenhang auf drei wesentliche Faktoren hin: die Persönlichkeit der MitarbeiterInnen, ihre impliziten Führungstheorien und ihre aktuelle Stimmung. In der Diskussion werden Empfehlungen für zukünftige Forschung und die Praxis abgeleitet.