Der demografische Wandel sorgt nicht nur für Schwierigkeiten in unseren Sozialsystemen, er lässt auch die Belegschaften altern. Eine Abkehr von der bisher verbreiteten Politik, ältere Mitarbeiter aus den Unternehmen zu drängen, ist daher unausweichlich. Neue Ansätze müssen die Potenziale der älteren Beschäftigten in den Mittelpunkt rücken. Diese können, wie neue wissenschaftliche Studien erwiesen haben, durchaus mit denen der jungen Mitarbeiter konkurrenzfähig sein, wenn auf altersspezifische Einschränkungen Rücksicht genommen wird. Die Autoren untersuchen die Auswirkungen des Alterns auf die Arbeitsleistung und zeigen anhand von zwei Praxisbeispielen, dass es einer neuen Unternehmenskultur bedarf, die auf die Bedürfnisse der Aging Workforce zugeschnitten ist.