Mitarbeiter unterschiedlichster Generationen bilden heute gemeinsam die Teams in Unternehmen. Selbstverständlich ist die Zusammenarbeit geprägt von Stereotypen und Konflikten, aber auch von der Chance, voneinander zu profitieren. Die Autorin zeigt anhand einer empirischen Studie zum Generationenmanagement auf, für welche Aufgaben altersgemischte Teams besonders geeignet sind und wie Führungskräfte gemischte Gruppen zusammenstellen und leiten sollen, um beste Teamergebnisse zu erreichen.