Aufgrund zunehmender dynamischer und unsicherer sozio-ökonomischer Umwelten setzten Unternehmen häufig auf Veränderungskonzepte der permanenten Reorganisation. Diese bedeuten oft einen tief greifenden Einschnitt in etablierte soziale Erwartungsgefüge zwischen Management und Belegschaftsgruppen, der gesundheitsgefährdende Erwartungskonflikte auslösen kann. Derartige Konflikte können durch das forschungsbasiert entwickelte Gestaltungskonzept organisationaler Achtsamkeit konstruktiv und gesundheitsförderlich bearbeitet werden. Die betriebspolitische Thematisierung von Erwartungskonflikten bildet eine zentrale Voraussetzung für die Entwicklung organisationaler Achtsamkeit. (Abstract im Heft)