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Im Zentrum der Komplementärberatung steht der Nutzen für die Unternehmen: Das Nacheinander oder Nebeneinander von Beratungsansätzen ist aus Kundensicht nicht mehr zielführend. Schnelligkeit und Nachhaltigkeit als integriertes Ergebnis von inhaltlichem und von Prozeß-Know-how ist mehr als ein "added value". Es ist ein Beitrag zum Überleben und zum Erfolg.

Die Autoren dieses Bandes kommen sowohl von der Systemischen Prozeßberatung als auch aus dem Fachberatungsfeld, der Wissenschaft und dem Management. Sie bieten einen spannenden Einblick, wie eine solche Vorgehensweise aussehen kann, die die Zusammenarbeit der oft im Widerspruch stehenden Fach- und Prozeßberater charakterisiert. Dabei wird auch deutlich, daß der Schlüssel einer gelungenen Umsetzung der Komplementärberatung in der Haltung der Berater, aber auch der Kunden liegt.

Die Herausgeber sind dafür bekannt, daß sie die Brücke zwischen Beratung, Management und Wissenschaft spannen und Tools für die Werkzeugkiste von Praktikern zur Verfügung stellen.

(Quelle: www.lehmanns.de)