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Die Balanced Scorecard (BSC) in der öffentlichen Verwaltung

Konzeption und Umsetzung in der Hansestadt Lüneburg als "Lüneburger Modell"
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Verfasser: Barfuß, Georg Stephan; Franke, Jan
Verfasserangabe: Georg Stephan Barfuß ; Jan Franke
Jahr: 2014
Controller-Magazin
Mediengruppe: Unselbst Lit in Zss

Inhalt

Ziel der BSC ist es, neben der alltäglichen Arbeit mit und für die Bürgerinnen und Bürger mehr Transparenz und Effizienz in die Verwaltungsabläufe zu bekommen. Nur so kann ein aktiver Handlungsrahmen gesetzt und für das Management steuerbar gemacht werden. Im Folgenden werden nun die allgemeinen Besonderheiten der öffentlichen Verwaltung im Vergleich zur Privatwirtschaft erläutert, sowie konkret für die Hansestadt Lüneburg vorgestellt. (Autorenreferat)

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Details

Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Barfuß, Georg Stephan; Franke, Jan
Verfasserangabe: Georg Stephan Barfuß ; Jan Franke
Jahr: 2014
Übergeordnetes Werk: Controller-Magazin
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Beschreibung: H. 4, S. 42 - [49] : graph. Darst., Ill.
Schlagwörter: Balanced Scorecard; Lüneburg; Öffentliche Verwaltung
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