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Grundzüge qualitativer Mitarbeiterbefragungen werden zusammengefasst und mit einem Leitfaden für die Durchführung verbunden. Angesichts beschleunigten sozialen Wandels und insbesondere digitaler Transformationsprozesse steigt der Bedarf nach Organisationsentwicklung. Für Mitarbeiter*innen ist dies mit Unsicherheit auf verschiedenen Ebenen verbunden. Um Resignation und Polarisierungen in Teams entgegenzuwirken, ist es wichtig, Mitarbeiter*innen zu befragen und auf dieser Grundlage systematisch in Transformationsprozesse einzubinden. Qualitative Verfahren bieten aufgrund der Offenheit der Befragung hier entscheidende Vorteile gegenüber standardisierten Instrumenten. Der Inhalt Bedeutung von Mitarbeiterbefragungen für Organisationsentwicklung Grundzüge, Prozesslogik und Potenzial einer qualitativen Mitarbeiterbefragung Praxis-Leitfaden: Gestaltung einer qualitativen Mitarbeiterbefragung Praxis-Beispiel Die Zielgruppen Praktiker in Unternehmensberatung, Markt- und Meinungsforschung, Führungskräfte sowie Personalabteilungen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, Psychologie und Soziologie Die Autoren Prof. Dr. Thomas Kühn ist Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der International Psychoanalytic University Berlin. Er leitet dort den berufsbegleitenden Studiengang „Leadership und Beratung – Psychodynamisch fundierte Organisationsentwicklung“ und ist Direktor des Erich Fromm Study Centers. Christian Schmidt verfügt über eine langjährige Erfahrung als Führungskraft, Trainer und Berater in internationalen Großkonzernen. Er ist als selbständiger Coach und Organisationsberater tätig. .