Der Beitrag überprüft die Stichhaltigkeit der Kritik am Erscheinungsbild der Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung. Im Kern dieser Kritik steht hierbei der Vorwurf, dass Führungspotenzial nur unzureichend identifiziert werde und die Auswahl von Führungskräften nicht am Leistungsprinzip des Art. 33 Abs. 2 GG ausgerichtet sei. Die dienstliche Beurteilung ist - glaubt man den festgefügten Textbausteinen der verwaltungsgerichtlichen Rechtsprechung - das Instrument zur Identifizierung von Führungseignung sowie wesentliche Grundlage für Auswahlentscheidungen. Am Beispiel der Bundesverwaltung wird die Tauglichkeit des Instruments der dienstlichen Beurteilung im Hinblick auf Leistungsmessung und Potenzialanalyse von Führungskräften in der Verwaltungspraxis untersucht.