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Personalführungslehre

Grundlagen, Funktionen und Modelle der Führung

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Jahr: 2005

Verlag: Bern ; Stuttgart ; Wien, Haupt

Reihe: UTB; 1374

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Erfolgreich motivieren

Mitarbeiterpersönlichkeit und Motivationstechniken

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Verfasser: Scheffer, David; Kuhl, Julius

Jahr: 2006

Verlag: Göttingen [u.a.], Hogrefe

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Perspektiven der Führung kooperativer Systeme

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Verfasser: Zentes, Joachim; Swoboda, Bernhard; Morschett, Dirk

Jahr: 2005

Übergeordnetes Werk: Kooperationen, Allianzen und Netzwerke

Unselbst Lit in Büch

Führungskräfte des Bundes im Spiegel dienstlicher Beurteilungen

eine vergleichende Studie

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Verfasser: Lorse, Jürgen

Jahr: 2005

Übergeordnetes Werk: Zeitschrift für Beamtenrecht

Unselbst Lit in Zss

Human Resource Management

Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 13 Bausteinen

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Verfasser: Gmür, Markus; Thommen, Jean-Paul

Jahr: 2006

Verlag: Zürich, Versus-Verl.

Reihe: Wirtschaft + Management; 7

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Managen mit emotionaler Kompetenz

die vier zentralen Skills für Ihren Führungsalltag

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Verfasser: Caruso, David R. ; Salovey, Peter

Jahr: 2005

Verlag: Frankfurt/Main ; New York, Campus Verl.

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Das erste Mal Chef

[Ratgeber für die erfolgreiche Karriere ; sicher und kompetent auftreten ; von der Fachkraft zur Führungskraft ; auf CD : Checklisten und Worksheets für Ihren Führungstil]

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Verfasser: Frenzel, Ralph

Verlag: Planegg, Haufe

Reihe: Erste Hilfe

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Bände / Hefte lädt

Führung und Zusammenarbeit

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Verfasser: Maelicke, Bernd

Jahr: 2004

Verlag: Baden-Baden, Nomos-Verl.

Reihe: Studienkurs Management in der Sozialwirtschaft

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Führung von Mitarbeitern

Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement

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Jahr: 2003

Verlag: Stuttgart, Schäffer-Poeschel

Reihe: USW-Schriften für Führungskräfte; 20

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Führung von Mitarbeitern

Fallstudien zum Personalmanagement

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Jahr: 2001

Verlag: Stuttgart, Schäffer-Poeschel

Reihe: USW-Schriften für Führungskräfte; 21

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Personalführungslehre

Erfolgreich motivieren

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Human Resource Management

Managen mit emotionaler Kompetenz

Das erste Mal Chef

Führung und Zusammenarbeit

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