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Technologiegetriebene Geschäftsmodelle und veränderte Erwartungen an die Arbeit (New Work) verlangen nach Alternativen zu traditionellen Führungsformen. Dieses essential liefert hierzu innovatives Führungswissen und konzentriert sich dabei auf Plural Leadership. Neben Ausführungen zu Co-Leadership, Führungsdual und Verteilter Führung wird Shared Leadership als besonders elaborierte Form von Plural Leadership vertiefend illustriert. Die Autoren analysieren kompakt und kritisch, was Plural Leadership für die Praxis bringt und wie es sinnvoll umgesetzt werden kann. Der Inhalt Strukturierter Überblick über unterschiedliche Formen von Plural Leadership Spannungsfeld Selbstorganisation und hierarchische Führung Shared Leadership in post-hierarchischen Organisationen Forschungssynopse zum Potenzial von Plural Leadership Die Zielgruppen Fach- und Führungskräfte, Transformation/Change Agenten, Agile Evangelisten, Consultants, Coaches, Studierende, Dozierende Die Autoren Dr. Sigrid Endres forscht und lehrt am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalführung und Organisation, FernUniversität in Hagen. Aktuelle Forschungsschwerpunkte sind neue Organisations- u. Führungsformen sowie die Transformation von Organisationen im digitalen Zeitalter. Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler ist Inhaber des obigen Lehrstuhls. Aktuelle Forschungsschwerpunkte sind u.a. neue Organisations- u. Führungsformen sowie die Transformation von Organisationen im digitalen Zeitalter. Auf der Internetplattform Leadership Insiders verbindet er die Forschung mit der Führungspraxis.