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Pychologische Sicherheit

Erfolgsfaktor für Teamerfolg jenseits der Teamzusammensetzung
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Verfasser: Biemann, Torsten; Weckmüller, Heiko
Verfasserangabe: Torsten Biemann ; Heiko Weckmüller
Jahr: 2021
Personal quarterly
Mediengruppe: Unselbst Lit in Zss

Inhalt

...Teamerfolg hängt somit nicht nur von der Auswahl der richtigen Mitglieder oder der Zuweisung von Teamrollen ab. Aber können diese Ergebnisse von Google verallgemeinert werden? Vor diesem Hintergrund wollen wir uns mit der wissenschaftlichen Evidenz zur psychologischen Sicherheit beschäftigen. In der wissenschaftlichen Diskussion wurde psychologische Sicherheit erstmals in den 1960er Jahren eingeführt (Schein/Bennis, 1965), erlangte allerding größere Bedeutung erst vor ca. 20 Jahren mit den Arbeiten von Amy Edmondson (1999). Inzwischen liegen viele Einzelstudien vor, wobei der Ausgangspunkt unserer Ausführungen die Metaanalyse von M. Lance Frazier und Kollegen (2017) ist. Dabei wollen wir insbesondere der Frage nach dem Einfluss psychologischer Sicherheit auf personalwirtschaftliche Erfolgsgrößen wie z.B. Teamleistung und Engagement nachgehen und zudem auf Einflussgröße eingehen, die psychologische Sicherheit hervorrufen. Da das Konstrukt psychologische Sicherheit in der Personalpraxis wenig bekannt ist, erfolgt zunächst eine Beschreibung und eine Einordnung des Konstrukts. (Quelle: Heft)

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Details

Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Biemann, Torsten; Weckmüller, Heiko
Verfasserangabe: Torsten Biemann ; Heiko Weckmüller
Jahr: 2021
Übergeordnetes Werk: Personal quarterly
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Beschreibung: H. 4, S. 46 - 49 : graph. Darst., Tab.
Schlagwörter: Teamarbeit; Teamcoaching
Schlagwortketten:
Teams / Psychologische Sicherheit / Vertrauen
Personalwirtschaft / Psychologische Sicherheit / Personal / Auswirkung
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