In Deutschland gibt es so viele freie Stellen, wie noch nie. Der Fachkräftemangel wird zunehmend zu einem Risikofaktor für die deutsche Wirtschaft. Das sollte bereits Anlass genug sein, um auch aus arbeitsrechtlicher Sicht einen Blick auf mögliche Lösungen zu werfen. Es ist noch nicht lange her, dass Arbeitsrechtlicher sich auf „repressive“ Gestaltungsinstrumente fokussierten, um gut qualifizierte Mitarbeitende zu halten. Das Ziel war es, eine Eigenkündigung möglichst unattraktiv zu machen, um einen Arbeitgeberwechsel zu vermeiden. So erhielten Mitarbeitende Arbeitsverträge mit langen Kündigungsfristen, temporärem Kündigungsausschluss, nachvertraglichem Wettbewerbsverbot und/oder Vertragsstrafen. Doch diese Gestaltungsinstrumente bekämpfen nur das Symptom von abwandernden Fachkräften und sind oft wirkungslos (z.¿B. aufgrund von Unwirksamkeitsrisiken bei der AGB-Kontrolle, kostenintensive gerichtliche Verfahren, aufwendige Schadensersatzprozesse mit geringen Erfolgsaussichten usw.). In diesem Beitrag erörtern wir kreative Lösungen, wie Unternehmen versuchen können, die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden arbeitsrechtlich abzubilden und so den Verlust von Fachkräften zu vermeiden und neue Fachkräfte zu gewinnen. (Quelle: www.beck-online.beck.de)