Lean thinking

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HdBA Schwerin	S 08.06.02 a 3. Aufl. Wom

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Lean thinking

Ballast abwerfen, Unternehmensgewinne steigern

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Verfasser: Womack, James P.; Jones, Daniel T.

Verfasserangabe: James P. Womack ; Daniel T. Jones. Aus dem Engl. von Hans-Peter Meyer und Maria Bühler (Kapitel 14 und 15)

Jahr: 2013

Verlag: Frankfurt/Main ; New York, Campus Verl.

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Zweigstelle: HdBA Schwerin	Standorte: S 08.06.02 a 3. Aufl. Wom	Status: Verfügbar	Vorbestellungen: 0	Frist:	Barcode: 120545

Inhalt

Der Erfolg in der Praxis zeigt: Lean Thinking macht aus den einzelnen Unternehmensbereichen, die am Produktionsprozess beteiligt sind, ein hoch effizientes Netzwerk, das so dicht wie möglich am Kunden arbeitet. An zahlreichen Beispielen von erfolgreichen Unternehmen aus verschiedenen Kontinenten zeigen die Autoren, wie die fünf Grundprinzipien des Lean Thinking umsetzbar sind und wie man mit ihnen Produkte und Prozesse optimiert. In dieser neuen Auflage gehen die Autoren in einem exklusiven Beitrag auf die Erfolgsgeschichte von Lean Management in Deutschland ein. (Quelle: www.kno.de)