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1. Einleitung

2. Die Erfordernis zur Entwicklung eines Funktionsmodells der Neuen Steuerung

2.1 Das Funktionsmodell

2.2 Die technische Abbildung des Funktionsmodells

3. Implikationen für die Tätigkeit von Gleichstellungsbeauftragten im Detail

4. Die Bedeutung moderner Managementkreisläufe für die Arbeit von Gleichstellungsbeauftragten

4.1 Der Managementkreislauf

4.2 Zielbildung und -priorisierung

4.3 Planung und Budgetierung

4.4 Umsetzung der Ziele

4.5 Beurteilung der Ergebnisse

4.6 Finden und Durchsetzen korrigierender Maßnahmen

4.7 Bewertung des aktuellen Standes der Umsetzung des Managementkreislaufes

4.8 Institutionelle Entwicklung persönlicher Kompetenzen als Grundlage des Managementkreislaufes

4.9 Skizze eines Organisationsentwicklungskonzepte zum lernenden Menschen?

5. Fazit