Führungskräfte hybrider Organisationen befinden sich in einem ständigen Entscheidungs­konflikt zwischen Stabilität und Flexibilität. Aufgrund dessen benötigen sie eine hohe Toleranz im Umgang mit widersprüchlichen Entscheidungs- und Handlungsalternativen. Systematische und methodische Ansätze zur Bewältigung solcher Gegensätzlichkeiten stehen im Vordergrund dieses Beitrags. (Quelle: www.zfo.de)