Das Handeln in Projekten gewann in den letzten Jahren für die Umsetzung interner und externer Vorhaben stetig an Bedeutung: So findet beispielsweise die Produktentwicklung projektbasiert statt, Strategien werden projektorientiert umgesetzt und Kundenaufträge werden in Projekten bearbeitet. Trotz dieser gewachsenen Bedeutung klagen Praktiker, dass gerade in Projekten ineffektives und ineffizientes Handeln stark verbreitet ist und häufig nur ein kleiner Teil der Projektarbeit konsequent wertschöpfungsorientiert ausgerichtet ist. Dieser Beitrag überprüft diese Beobachtungen empirisch an mittelständischen und großen Unternehmen und zeigt Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung des Projektmanagements auf. Zus.fassung in engl. Sprache