Der Einsatz von Balanced Scorecard (BSC) als Instrument zur Umsetzung von Unternehmensstrategien hat sich seit einiger Zeit in Großunternehmen etabliert. Dagegen wird für für die mittelständischen Unternehmen (KMU) zwar vermehrt der Einsatzes dieses Instrumentes gefordert, jedoch bleibt die Verbreitung von BSC im Vergleich zu Großunternehmen weit zurück. Konkret Erfahrungsberichte und praxisorientierte Hinweise für KMU wurden bislang kaum veröffentlicht. Die Ausführungen sollen einen Beitrag zur Schließung dieser Lücke leisten.