Der Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens ruft an: ?Wir haben Ihr strategisches Formular ausprobiert, aber es hat leider nicht funktioniert!? ?Was genau hat denn nicht funktioniert?? war meine direkte Frage. ?Wir haben?s zerredet!? kam es prompt zurück. ?Vielleicht hätten Sie schriftlich diskutieren sollen?? Meinen Versuch eines vorsichtigen Ratschlags griff der Geschäftsführer und ehemaliger Teilnehmer unseres Stufenprogramms sofort auf: ?Könnten Sie uns dabei helfen??

Das war der Auftakt zu einem spannenden Prozess, an dessen Ende ein Geschäftsplan stand, der vom gesamten Management-Team getragen wurde. Meine Aufgabe als Moderator war dabei, die Diskussion zu strukturieren und zu lenken. Hierbei ist die Arbeit mit Metaplantechnik ein unverzichtbarer Bestandteil (Stichwort: schriftliche Diskussion = Brainwriting). Es ist auch für gestandene Fahrensleute ein besonderes Erfolgserlebnis, am Ende eines Workshoptages die eigene Kreativität anhand einer größeren Anzahl intensiv bearbeiteter Pinwände direkt mit Händen greifen zu können.