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Personalberatung als Recruitmentinstrument auf Führungsebene

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Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Floiger, Daniel; Hochschule der Bundesagentur für Arbeit [Grad-Verleihende Institution]
Verfasserangabe: vorgelegt von: Daniel Floiger ; Erstprüfer/in: Prof. Dr. Michael Scharpf, Zweitprüfer/in: Prof. Dr. Andreas Frey
Jahr: 2012
Verlag: Mannheim, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit
Mediengruppe: Bachelorarbeiten
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Inhalt

Motivation:
Der demographische Wandel und der Mangel an Fachkräften stehen nun seit geraumer Zeit zur Diskussion. Zum einen wird die Bevölkerungspyramide umgedreht, was zu einer geringeren Zahl an Auszubildenden und Studierenden führt. Zum anderen endet diese Entwicklung in dem Resultat, dass weniger Fachkräfte die Berufsschulen und Hochschulen bzw. Universitäten verlassen. Den passenden Arbeitnehmer bzw. Leistungsträger für ein komplexes Anforderungsprofil zu finden wird zunehmend zu einem signifikanten Problem der Arbeitgeber im täglichen Kampf um den gemeinsamen Kundenkreis. Eine interne Besetzung des Bereichs Head Hunting ist aufgrund hoher Kosten und den langfristigen Aufbau des Know-how nicht zu lösen.
Im Laufe der Jahrzehnte hat sich die Dienstleistung der Personalberatung zu einem wichtigen Faktor im betrieblichen Personalwesen entwickelt. Daran wird bei der Besetzung von Fachkräften mit schwer zu findenden Qualifikationen kein Unternehmen vorbei kommen.
Doch sind die hohen Kosten dieser Dienstleistung für die Besetzung einer einzigen Stelle gerechtfertigt und woraus ergeben sich diese?
 
[…]
 
Ziel der Arbeit:
Ziel der Arbeit ist es, durch gezielte Argumentation in Bezug auf Qualitätsmanagement, Effektivität und Effizienz und Kosten und Leistung diese Dienstleistung gerechtfertigt und dessen Vorteile erarbeitet werden. Darüber hinaus soll ein klares Bild der Leistung Executive Search bzw. Führungskräfterecruitment geschaffen werden, nicht zuletzt auch, um dessen Mehrwehrt für den Klienten besser nachvollziehen zu können.
Durch Transparenz des Recruitmentprozesses wird ein klares Bild der Personalberatung gezeichnet und offen gelegt, wie Head Hunter arbeiten, wie deren einzelne Arbeitsschritte aussehen und wie intensiv die Suche nach dem geeignetsten Arbeitnehmer sein kann. Dabei wird erörtert welche Instrumente verwendet werden und wie viele Personen darin involviert sein können.
 

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Details

Verfasserangabe: vorgelegt von: Daniel Floiger ; Erstprüfer/in: Prof. Dr. Michael Scharpf, Zweitprüfer/in: Prof. Dr. Andreas Frey
Jahr: 2012
Verlag: Mannheim, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit
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Systematik: Suche nach dieser Systematik 08.05.03, 08.04.04
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Beschreibung: 130 Bl. : graph. Darst.
Schlagwortketten:
Unternehmen / Demografischer Wandel / Führungskraft / Personalbeschaffung / Stellensuche / Personalberatung
Empirische Forschung / Interview
Beteiligte Personen: Suche nach dieser Beteiligten Person Scharpf, Michael [AkademischeR BetreuerIn]; Frey, Andreas [AkademischeR BetreuerIn]
Sprache: Deutsch
Fußnote: Mannheim, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit, Bachelor-Thesis, 2012, erscheint auch als Print-Version
Mediengruppe: Bachelorarbeiten