Der vorliegende Beitrag untersucht am Beispiel des Aktivierungs- und Förderzentrums als arbeitsmarktintegrierende Maßnahme anhand eines empirischen Forschungsprojektes, inwiefern in der Praxis die Theorie menschlicher Bedürfnisse nach Werner Obrecht (2009) in einem Case Management-Verfahren Beachtung und ihre Anwendung findet (vgl. ProJob Rhg 2019a: 2). Hierfür wurde die Hypothese „Das Aktivierungs- und Förderzentrum der ProJob Rheingau-Taunus GmbH weist ein bedürfnisgerechtes Vorgehen auf“ aufgestellt und empirisch überprüft. Zur Überprüfung der aufgestellten Hypothese gibt der Beitrag einen Überblick über das Konzept des Aktivierungs- und Förderzentrums und seine Einordung in das Modell des Case Managements. Des Weiteren wird das methodische Vorgehen hinsichtlich der Auswertung der Befragung aufgezeigt und der erhobene Fragebogen mit den Bedürfnissen nach Obrecht in Verbindung gesetzt. Diese Zuordnung bildet die Grundlage für die im Anschluss folgende Bedürfnisanalyse des Aktivierungs- und Förderzentrums. Abschließend werden Schlussfolgerungen zusammenfassend dargestellt. (Quelle: https://online-bibliothek.medhochzwei-verlag.de/)