Traditionell ist die Arbeit der Personalmanager in den Unternehmen auf Standardisierung ausgerichtet. Das wird als gerecht angesehen, macht weniger Arbeit und fand viele Jahre auch Anklang bei den Arbeitnehmervertretungen. Das hatte zur Folge, dass Personalinstrumente nur in großen zeitlichen Abständen an die jeweils dann aktuellen Erwartungshaltungen der Mitarbeitenden angepasst wurden. So stehen beispielsweise flexible Arbeitszeiten in den 80er-Jahren für die Bedürfnisse der Babyboomergeneration und der Generation X. Mit flexiblen Arbeitszeitmodellen ist die junge Generation Z allerdings nicht mehr zu locken. In Situationen eines "Mehrgenerationenbetriebs", in dem neben den Vertretern der jungen Generation Y und Z auch ältere Arbeitnehmer jenseits des 60. Lebensjahres anzutreffen sind, sind die Erwartungen an Personalangebote entsprechend vielfältig. Dem müssen die Personalmanager Rechnung tragen, wollen sie keine Nachteile hinsichtlich ihrer Attraktivität als Arbeitgeber erleiden. (Quelle: www.dgfp.de)