In diesem Beitrag geht es um die empirisch-konkrete Diversifizierung des bisher vielfach in der bundesdeutschen Beratungs- und Förderinfrastruktur als hegemonial geltenden unternehmerischen Leitbildes, das des strategischen Planers. In der Perspektive der Grounded Theory sind in einem explorativen Forschungsprojekt neben einer Diskursanalyse insgesamt 27 problemzentrierte leitfadengestützte Interviews mit Unternehmer/innen durchgeführt worden.