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Kennzahlen im Personalcontrolling
Grundlagen der Implementierung
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Wiesner, Alexander
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Verfasserangabe:
Alexander Wiesner
Jahr:
2012
Verlag:
Saarbrücken, AV Akademikerverlag
Mediengruppe:
Bücher
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„Nur was ich messen kann, kann ich auch steuern!“ Als Unternehmer oder Manager möchte ich meinen Erfolg nicht dem Zufall überlassen. Da jedoch die Unternehmensumwelt stetig vielfältiger und komplexer wird, wachsen auch die Anforderungen an die Instrumente, die den Entscheidungsträgern die notwendigen Informationen für die Entscheidung liefern sollen. Ein bewährtes Instrument aus dem Bereich des Controllings für die Informationsbeschaffung, -aufbereitung und -präsentation sind Kennzahlen und daraus zusammengesetzte Kennzahlensysteme. Ein Allheilmittel gegen Unter-, Über- oder Fehlversorgung mit den richtigen Informationen ist ein Kennzahlensystem dagegen nicht. Der Einsatz eines solchen Systems verspricht nur Erfolg, wenn sowohl die Einrichtung als auch der Einsatz auf den unmittelbaren Einsatzzweck und die Mitarbeiter, die damit arbeiten sollen, abgestimmt sind. Der Autor hat sich im Rahmen seiner Masterthesis mit der Entwicklung und betrieblichen Umsetzung eines Kennzahlensystems für das strategische Personalcontrolling eines deutschen, international ausgerichteten Industrieunternehmens befasst. Die dabei von ihm erarbeiteten Kennzahlen und ihre Zusammenstellung bilden heute das Rückgrat des in diesem Unternehmen verwendeten Berichts- und Steuerungsinstruments. (Quelle: www.amazon.de)
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Verfasserangabe:
Alexander Wiesner
Jahr:
2012
Verlag:
Saarbrücken, AV Akademikerverlag
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Systematik:
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08.05.01
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ISBN:
978-3-639-39684-3
2. ISBN:
3-639-39684-7
Beschreibung:
27 S.
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Fußnote:
Zugl.: Kiel, Fachhochsch., Masterthesis. - Literaturangaben
Mediengruppe:
Bücher